La ciudad de Buenos Aires, paralizada por la cuarentena (Adrián Escandar)

Existe una suerte de destierro gramatical que ocurre cuando a ciertas frases o ideas muy repetidas se las etiqueta como “lugares comunes”, quitándoles así relevancia a su contenido por considerarlo evidente. Sería justo destacar que, en algunos casos, la repetición que las convierte en clichés, y les quita valor expresivo, se origina porque transmiten una idea con mucha precisión y, aunque ese uso excesivo les haga perder sentido y las vuelva obvias, en algunos contextos como el que estamos viviendo deberían resignificarse.

“Vivimos en un mundo de desafíos globales” es sin dudas un lugar común. Sin embargo, hoy las circunstancias nos obligan a darle una nueva dimensión a esta expresión y reflexionar sobre las transformaciones colectivas que se imponen a la hora de gestionar nuestros problemas. Si bien la pandemia es la urgencia y prioridad, también existen otras realidades que responden a esta lógica: la emergencia climática, la contaminación de recursos hídricos, la automatización de procesos en el mundo laboral y el impacto que tendrán en la ampliación de brechas, son situaciones que incidirán cada vez con más fuerza sobre nuestras vidas. Por eso, debemos ser capaces de generar diálogos y acuerdos como parte de nuestro ADN.

En ese sentido, las ciudades necesitamos fortalecer nuestras capacidades de articulación y entender al consenso y al diálogo como verdaderas herramientas de gestión pública y desarrollo regulatorio. No como cuestiones accesorias, sino estratégicas e indispensables. Y, por qué no, institucionales.

Por ejemplo, desde que se conoció el primer caso de infectado por COVID-19 en el país se vio al Gobierno de la Ciudad y de la Nación trabajar en forma coordinada, también con el Gobierno de la Provincia de Buenos Aires. La razón es simple: sin articulación no existe ninguna posibilidad de éxito en la implementación de soluciones a semejantes desafíos.

Pero esta coordinación se realiza de manera informal. Hoy no existe una instancia formal en la cual se acuerden las políticas de la Región Metropolitana, que incluya a los tres Gobiernos y a otro actor relevante: los gobiernos municipales de la Provincia. La pregunta que cabe hacerse frente a la crisis que atravesamos es: ¿hubiese sido mejor contar con alguna institución metropolitana? Es un interrogante contrafáctico, pero que quizá vale la pena hacerse para lo que viene.

¿Qué pasará cuando empecemos a salir del aislamiento y sea necesario encarar consecuencias? Es probable que una crisis económica sin precedentes, en la que también la coordinación de políticas interjurisdiccionales va a ser clave para poder canalizar acciones de emergencia. Lo que ocurra en área sin fronteras formales, como la Región Metropolitana que nuclea al 37% de la población y produce más del 40% del PBI, va a ser clave para delinear una salida económica para el país.

En ese sentido, necesitaremos más que nunca un Estado ágil, dinámico, con capacidad de asignar de modo inteligente recursos y con una visión de integralidad de los problemas. Por eso, darle marcos formales a la coordinación para generar intercambios y construir consensos es un mecanismo que nos puede ayudar a saltar las limitaciones que nuestro sistema de representación posee: los problemas no respetan fronteras políticas, pero las herramientas que tenemos para encontrar soluciones sí lo hacen. Sin coordinación interjurisdiccional no existe la capacidad de generar respuestas de fondo y sostenibles en el tiempo.

Los dirigentes estamos frente a una situación en la que debemos romper con la endogamia política y estar a la altura de las circunstancias para terminar con los ciclos de ilusión y desencanto en nuestro país, trazar un sendero de desarrollo y encontrar de una vez por todas soluciones a los problemas estructurales que venimos acarreando hace décadas. Para ello, no hay otro camino que colaborar e integrar esfuerzos….porque los problemas sin límites no tienen fronteras.

La autora es legisladora porteña (Vamos Juntos)